Lider nowych trendów

Jest Pan zdobywcą wielu nagród branżowych i państwowych, a od niedawna regionalnym przedstawicielem Krajowej Izby Gospodarki Odpadami w woj. lubuskim. Od dłuższego czasu jest Pan związany z Gorzowem. Warto?

Gorzów to specyficzne miasto. Obecnie rozwija się bardzo intensywnie, ale też mocno odczuwa się opór poprzedniego systemu. W Inneko udało się nam w roku 2017 zaskakująco dużo. Zaskakująco właśnie, ze względu na ten opór, który tu odczuwany był wyjątkowo mocno.  Z perspektywy czasu myślę,  że mur dzięki  moim znakomitym współpracownikom dało się sprawnie przekroczyć i zrobić swoje.

Spółka INNEKO (dawniej ZUO) może się pochwalić już 25- letnim doświadczeniem w branży gospodarki odpadowo- recyclingowej. Wspiera odnowę środowiska oraz realizuje usługi użyteczności publicznej w Gorzowie. Wychodzicie coraz bardziej do mieszkańców?

Dokładnie tak. Potrzeby gorzowian są wyznacznikiem rozwoju i zmian które zachodzą w INNEKO. Jesteśmy spółką komunalną, stąd nasze zadania muszą przede wszystkim służyć mieszkańcom. Mamy sporo pozytywnych działań i akcji ekologicznych, takich jak: „Ekoreaktywator”, „Wymień Odpady na kulturalne wypady”, ”Zielona Szkoła, Zielone Przedszkole”. Czerpiemy z tradycji, którą wzbogacamy nowymi pomysłami. Jesteśmy spółką odpowiedzialną społecznie, promujemy golf, jako dyscyplinę sportową dostępną dla wszystkich oraz w miarę możliwości wspierającą działania charytatywne.

Nominacja Krajowej Izby Gospodarki Odpadami do objęcia przez Pana funkcji Przedstawiciela Regionalnego KIGO woj. lubuskiego była zaskoczeniem?

Tak, bo w branży jestem krótko, a KIGO to najbardziej wpływowa organizacja w obszarze gospodarki odpadami w Polsce. Ale też nasze działania są widoczne. Dwa lata temu zainicjowałem powstanie „Forum RIPOK”,  którego celem jest zwalczanie nieetycznych zachowań firm przetwarzających odpady. No i nasz gorzowski „in house” też robi na wielu wrażenie.

W uzasadnieniu KIGO czytamy, że to zasługa Pańskiego doświadczenia oraz działalności na rzecz gospodarki, że jest Pan potrzebny do wzmocnienia roli Izby zarówno w strukturach samorządowych województwa lubuskiego, jak i w działaniach na szczeblu ogólnopolskim.

Nasze problemy lokalne związane z odpadami i ochroną środowiska nie są odosobnione. Część z nich da się rozwiązać tylko centralnie na poziomie zmian prawa. Zdziwili by się Państwo jak wiele absurdalnych przepisów rządzi branżą odpadową.  Chcąc je jednak zmienić trzeba jednolitego głosu regionalnego także na poziomie radnych sejmiku i posłów. Faktem jest że KIGO jest organizacją skuteczną bo nie jedną zmianę prawną zainicjowała. Mam nadzieję że lubuskie będzie aktywne nie tylko moją osobą. Nim przyjąłem propozycję KIGO, spytałem o opinię szefów innych regionalnych firm z branży. Ponieważ otrzymałem ich rekomendację, mam nadzieję że da to szansę na to aby nasz lubuski głos był jednolity, a taki może być słyszany ponadregionalnie.

I jesteście Gepardem Biznesu 2016. To chyba nie był łatwy rok, mimo to został doceniony.

To był szalenie wymagający i pracowity czas. Jeśli chodzi o samą analizę, zostały wybrane do niej firmy, które w latach 2014-2015 miały każdego roku ponad 100 tys. złotych przychodów netto, więcej niż 1 tys. zł zysku netto, a wartość ich kapitału była dodatnia. Na tej podstawie Instytutu Europejskiego Biznesu stworzył rankingi najbardziej dynamicznych firm w Polsce. INNEKO spotkało się też z uznaniem innego rankingu realizowanego przez Instytut: „Mocna Firma - Godna Zaufania”. Spośród 143 sklasyfikowanych firm z województwa lubuskiego, INNEKO zostało „Mocną Firmą” naszego regionu wraz z 17 innymi z Gorzowa.

Niedawno w Zielonej Górze odebrał Pan również statuetkę EKOSTRATEG 2017. Zatem Inneko ma strategię na ekologię?

Strategia wiodąca INNEKO to „powrót do źródeł”, czyli usług społecznie użytecznych przynależnych spółce komunalnej. To one nadają rytm naszej pracy i wyznaczają kolejne kierunki. Ekologia jest oczywiście ważna zarówno w naszej branży jak i dla mieszkańców. Zauważono to,  no i oczywiście fakt, że przecieraliśmy ścieżkę w realizacji zadań miejskich w trybie in-house, jako liderzy w Polsce.

Ponownie głośno o INNEKO w ostatnim czasie zrobiło się po uruchomieniu Gorzowskiego Klastra Energii. Chcecie produkować energię elektryczną?

Produkujemy ją od początku 2016 r. Klaster to jednak ścieżka dla optymalizacji między producentami energii  i jej  odbiorcami. Dzięki dobrej współpracy z lokalnymi przedsiębiorcami zajmującymi się produkcją energii z biomasy i biogazu, instytucjami naukowymi i odbiorcami, powstał Gorzowski Klaster Energii. Czas klastra dopiero jednak nadejdzie.

Zbliża się koniec roku. Jak podsumowałby Pan ten czas?     

Pierwszy rok powrotu na ścieżkę rozwoju i inwestycji. Niezwykle trudny z powodu oporu przed zmianami, ale jeśli trudności zawsze mają dawać takie efekty dla Spółki, jak to miało miejsce w Inneko w 2017r.,  to chyba należy ich sobie życzyć.

Rozmawiała: Karolina Machnicka